1. Der erste Schritt besteht in der Vorrecherche. Die Recherche umfasst hauptsächlich Trendanalysen und die Analyse von Konkurrenzprodukten (manchmal wird dies von anderen Abteilungen durchgeführt und mit der Designabteilung geteilt. Ich empfehle Designern, sich dennoch an der Recherche zu beteiligen, da die Erfahrung unterschiedlich ist). Darüber hinaus bieten viele Online- und Trendunternehmen umfangreiche Trendberatung an. In den meisten Unternehmen, die keine Trends setzen oder führen, arbeiten Designer daran, dem Trend zu folgen. Neben der häufigen Online-Recherche, wie sie jeder durchführt, ist meiner Meinung nach beim MAO-Magazin die wichtigste Recherchemethode der Besuch der Fabrik (die Fabriken fertigen die Kleidung für die nächste Saison, viel mehr, als man auf der Website tatsächlich sehen kann).
2. Die Warenabteilung (Einkäufer) analysiert gemeinsam mit den Designern die Historie der meistverkauften und unverkäuflichen Produkte und ermittelt, warum sie sich gut bzw. schlecht verkaufen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Analyse der Designprobleme, die zu den meistverkauften bzw. unverkäuflichen Produkten führen. Beispielsweise sind manche Produkte gut, haben aber ein Preisproblem, sodass Designer aus Designsicht Kostensenkungen in Betracht ziehen müssen. Manche Produkte sind tatsächlich gut, andere können aufgrund ihrer ausufernden Designdetails bei den Kunden unzufrieden sein. Kurz gesagt: Die Analyse historischer Daten ist wichtig. An diesem Teil beteiligen sich in der Regel die Kollegen der Warenabteilung und der Vertriebsabteilung.
3. Der Designer eines Markenunternehmens entwirft die Serie nicht aus dem Nichts. Bevor der Designer das Thema und die Serie festlegt, erstellt die Warenabteilung (der Einkäufer) einen Warenplan. Der Warenplan enthält alle für die Saison benötigten Artikel (z. B. Mantel X, Artikelnummer X; Hose X, Artikelnummer X). Dazu kommen Preis, Sortimentsbezeichnung und weitere Anforderungen. Ein Warenplan entspricht einer Rahmenrichtlinie, auf deren Grundlage der Designer eine KOLLEKTION erstellt.
4. Die Designabteilung entwickelt das Designthema und die Entwicklungsrichtung der Ware der neuen Saison (wie unten gezeigt) gemäß einer Reihe von vom Käufer bereitgestellten richtungsweisenden Warenplanungs- und Trendforschungsberichten und legt die Designrichtung zusammen mit dem Käufer und der Verkaufsabteilung (sofern vorhanden) fest.
5. Gemäß der von den zuständigen Abteilungen gemeinsam bestätigten Produktentwicklungsvorgaben für die aktuelle Saison und dem Warenplan begann die Designabteilung mit der Entwicklungsarbeit. Wu Tis Arbeit umfasst die Entwicklung von Stoffen und Hilfsmaterialien, die Suche nach Inspirationsquellen für das Design, die Erstellung von Berichten zur Produktentwicklung für die neue Saison und die Erstellung von Designmanuskripten gemäß der Produktentwicklungsvorgaben. Erstes Muster (siehe Abbildung unten), einschließlich Stilzeichnung, Farbe, Stoff, Druckmusterbeschreibung usw.
6. Der Designentwurf wird in der Regel nach zwei- bis dreimaliger Besprechung mit dem Einkäufer und der Vertriebsabteilung endgültig bestätigt. Dabei arbeitet der Designer auch mit der Abteilung für Prototypenentwicklung (oder Dokumentation) zusammen, um mit der Erstellung des Prototyps zu beginnen.
7. Normalerweise treffen sich vor der formellen Bestellbesprechung die Designabteilung und der Einkäufer, um die Muster noch einmal zu überprüfen und entsprechende Änderungsvorschläge vorzubringen, sofern bereits einige Muster entwickelt wurden.
8. Die Bestellbesprechung beginnt. Während der Bestellbesprechung stellen die Designer (bei einigen großen Markenunternehmen gibt es auch eine Vertriebsabteilung) jede Produktlinie, diese Marke und die Bestellung der Haupthändler vor.
9. Die Bestellung muss der zuständigen Abteilung (bei manchen Unternehmen an der Beschaffungsabteilung, der Rohstoffabteilung oder der Betriebsabteilung) zur Zusammenfassung vorgelegt und anschließend der Produktionsabteilung zur Weiterverfolgung der Massenproduktion vorgelegt werden.
10. Einkäufer und Dokumentarfilmer verfolgen die Produktion, bis die Waren pünktlich und in der richtigen Qualität im Geschäft eintreffen.
Im Produktentwicklungsprozess müssen Einkäufer häufig zwei- bis fünfmal pro Saison mit der Designabteilung zusammenarbeiten. Für große Bekleidungsunternehmen ist es unrealistisch, die Mitarbeiter der verschiedenen Abteilungen in verschiedenen Regionen jede Saison zeit- und kosteneffizient zusammenarbeiten zu lassen. Daher können im tatsächlichen Betrieb ausschließlich die Leiter der jeweiligen Abteilungen in der Zentrale an den Besprechungen vor der Auftragsvergabe teilnehmen.
Darüber hinaus bleibt die Produktlinie im Laufe der Entwicklung und Produktion von Bekleidungsprodukten nicht unverändert. Je nach Feedback des Käufers oder der Verkaufsabteilung, der Machbarkeit des Produktionsprozesses, der Beschränkung der Mindestbestellmenge, der Rationalität des Preises und anderen Faktoren wird das Produktdesign häufig in unterschiedlichem Maße geändert, und einige Modelle müssen sogar gestrichen werden.
Beitragszeit: 07.11.2022
