1. Der erste Schritt besteht in der Vorab-Recherche. Die Recherche umfasst hauptsächlich Trendanalysen und die Analyse von Konkurrenzprodukten (manchmal wird dies von anderen Abteilungen durchgeführt und an die Designabteilung weitergegeben. Ich empfehle Designern, sich an der Recherche zu beteiligen, da die Erfahrung unterschiedlich ist). Darüber hinaus bieten viele Online- und Trendunternehmen umfangreiche Trendberatung an. In den meisten Unternehmen, die keine Trends setzen oder führen, arbeiten Designer daran, Trends zu folgen. Neben der häufigen Online-Informationssuche, wie sie jeder durchführt, denke ich, dass die wichtigste Recherchemethode beim MAO-Magazin darin bestehen sollte, in die Fabrik zu gehen (die Fabrik stellt die Kleidung für die nächste Saison her, viel mehr, als Sie auf der Website tatsächlich sehen).
2. Die Warenabteilung (Einkäufer) analysiert gemeinsam mit dem Designer die Historie der Bestseller und Unverkäuflichkeiten und erklärt, warum sie sich gut bzw. schlecht verkaufen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Analyse der Designprobleme, die zu Bestsellern bzw. Unverkäuflichkeiten führen. Manche Produkte sind beispielsweise gut, haben aber ein Preisproblem, sodass Designer aus Designsicht Kostensenkungen in Betracht ziehen müssen. Manche Produkte sind tatsächlich gut, andere können aufgrund ihrer ausufernden Designdetails bei den Kunden unangebracht sein. Kurz gesagt: Die Analyse historischer Daten ist wichtig. An diesem Teil sind in der Regel Kollegen der Warenabteilung und des Vertriebs beteiligt.
3. Der Designer eines Markenunternehmens lässt sich die Serie nicht einfach aus dem Nichts erstellen. Bevor der Designer das Thema und die Serie festlegt, erstellt die Warenabteilung (der Einkäufer) einen Warenplan. Der Warenplan enthält alle für die Saison benötigten Artikel (z. B. Mantel X, Artikelnummer X; Hose X, Artikelnummer X), sowie Preis, Sortimentsbezeichnung und weitere Anforderungen. Ein Warenplan ist eine Art Rahmenrichtlinie, auf deren Grundlage der Designer eine KOLLEKTION erstellt.
4. Die Designabteilung entwickelt das Designthema und die Entwicklungsrichtung der Ware der neuen Saison (wie unten gezeigt) gemäß einer Reihe von vom Käufer bereitgestellten richtungsweisenden Warenplanungs- und Trendforschungsberichten und legt die Designrichtung zusammen mit dem Käufer und der Verkaufsabteilung (sofern vorhanden) fest.
5. Gemäß der Produktentwicklungsrichtung der aktuellen Saison und dem Warenplan, der von den zuständigen Abteilungen gemeinsam bestätigt wurde, begann die Designabteilung mit der Entwicklungsarbeit. Wu Tis Arbeit umfasst die Entwicklung von Stoffen und Hilfsmaterialien, die Suche nach Inspirationsquellen für das Design, die Formulierung von Berichten zur Produktentwicklung der neuen Saison und die Erstellung von Designmanuskripten gemäß der Produktentwicklungsrichtung. Erstes Korn (siehe Abbildung unten), einschließlich Stilzeichnung, Farbe, Stoff, Beschreibung des Druckmusters usw.
6. Der Designentwurf wird in der Regel nach zwei- bis dreimaliger Besprechung mit dem Einkäufer und der Vertriebsabteilung endgültig bestätigt. In diesem Prozess arbeitet der Designer auch mit der Abteilung für Prototypenentwicklung (oder Dokumentation) zusammen, um mit der Herstellung des Prototyps zu beginnen.
7. Wenn einige Muster bereits entwickelt wurden, treffen sich die Designabteilung und der Einkäufer normalerweise vor der offiziellen Auftragsbesprechung, um die Muster noch einmal zu prüfen und entsprechende Änderungsvorschläge vorzubringen.
8. Die Auftragsbesprechung beginnt. Während der Auftragsbesprechung stellen die Designer (einige große Markenunternehmen verfügen auch über eine Vertriebsabteilung) jede Produktlinie, diese Marke und die Bestellung der Haupthändlerkäufer vor.
9. Die Bestellung ist der zuständigen Abteilung (bei manchen Unternehmen an der Einkaufsabteilung, der Rohstoffabteilung oder der Betriebsabteilung) zur Zusammenfassung vorzulegen und anschließend der Produktionsabteilung zur Weiterverfolgung der Massenproduktion vorzulegen.
10. Einkäufer und Dokumentarfilmer verfolgen die Produktion, bis die Waren pünktlich und in der richtigen Qualität im Geschäft eintreffen.
Im Produktentwicklungsprozess müssen Einkäufer häufig zwei- bis fünfmal pro Saison mit der Designabteilung zusammenarbeiten. Für große Bekleidungsunternehmen ist es unrealistisch, die Mitarbeiter der verschiedenen Abteilungen in verschiedenen Regionen jede Saison zeit- und kosteneffizient zusammenkommen zu lassen. Daher können im tatsächlichen Betrieb nur die Leiter der jeweiligen Abteilungen in der Zentrale an den Besprechungen vor der Auftragserteilung teilnehmen.
Darüber hinaus bleibt die Produktlinie bei der Entwicklung und Herstellung von Bekleidungsprodukten nicht unverändert. Je nach Feedback des Käufers oder der Verkaufsabteilung, der Machbarkeit des Produktionsprozesses, der Beschränkung der Mindestbestellmenge, der Rationalität des Preises und anderen Faktoren wird das Produktdesign häufig in unterschiedlichem Maße geändert, und einige Modelle müssen sogar gestrichen werden.
Beitragszeit: 07.11.2022
