Hersteller von Qualitätsbekleidung
Mittlerweile gibt es so viele Lieferanten, Händler, Fabriken, Industriezweige und Handelsbetriebe. Wie können wir bei so vielen Lieferanten den richtigen finden?geeigneter LieferantFür uns? Sie können ein paar Punkte beachten.
01Auditzertifizierung
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten so qualifiziert sind, wie sie es in ihren Präsentationen darstellen?
Die Zertifizierung von Lieferanten durch Dritte ist ein effektiver Weg, um sicherzustellen, dass die Anforderungen und Standards der Kunden erfüllt werden, indem die Produktionsprozesse, die kontinuierliche Verbesserung und das Dokumentenmanagement überprüft werden.
Bei der Zertifizierung stehen Kosten, Qualität, Lieferung, Wartung, Sicherheit und Umwelt im Vordergrund.Mithilfe von ISO-Normen, branchenspezifischen Zertifizierungen oder dem Dun's Code kann der Einkauf Lieferanten schnell überprüfen.
02Beurteilen Sie das geopolitische Klima
Im Zuge der Eskalation des Handelskriegs zwischen China und den USA haben einige Käufer ihren Blick auf Billiglohnländer in Südostasien, wie Vietnam, Thailand und Kambodscha, gerichtet.
Lieferanten in diesen Ländern können zwar niedrigere Preise anbieten, aber eine schwache Infrastruktur, schlechte Arbeitsbeziehungen und politische Unruhen können eine stabile Versorgung verhindern.
Im Januar 2010 übernahm die thailändische politische Gruppe die Kontrolle über den internationalen Flughafen Suvarnabhumi in der Hauptstadt und stellte den gesamten Luftfrachtverkehr in Bangkok ein, mit Ausnahme von Flügen in Nachbarländer.
Im Mai 2014 kam es in Vietnam zu Übergriffen, Plünderungen und Brandstiftungen gegen ausländische Investoren und Unternehmen. Auch chinesische Unternehmen und Mitarbeiter, darunter solche aus Taiwan und Hongkong, sowie Unternehmen in Singapur und Südkorea wurden in unterschiedlichem Ausmaß getroffen, was zu Verlusten von Menschenleben und Sachwerten führte.
Das Versorgungsrisiko in der Region muss vor der Auswahl eines Lieferanten bewertet werden.
03Prüfung auf finanzielle Solidität
Die Einkaufsabteilung muss auf die finanzielle Lage des Lieferanten achten und darf nicht warten, bis die andere Seite in wirtschaftliche Schwierigkeiten gerät.
Es ist wie vor einem Erdbeben: Es gibt einige ungewöhnliche Anzeichen und Signale, bevor die finanzielle Situation des Lieferanten sich verschlechtert.
Häufige Abgänge von Führungskräften, insbesondere derjenigen, die für das Kerngeschäft verantwortlich sind, können ein Warnsignal sein. Die hohe Verschuldung der Zulieferer kann zu einem starken Kapitaldruck führen, und ein kleiner Fehler kann die Kapitalkette zum Erliegen bringen. Weitere Warnsignale können sinkende Lieferpünktlichkeit und -qualität, längere unbezahlte Urlaube oder gar Massenentlassungen, negative Nachrichten aus dem Umfeld der Zulieferer und Ähnliches sein.
04. Wetterbedingte Risiken bewerten
Die Fertigungsindustrie ist zwar nicht wetterabhängig, dennoch kann das Wetter Lieferkettenunterbrechungen verursachen. Taifune, die jeden Sommer die südöstlichen Küstengebiete heimsuchen, beeinträchtigen Zulieferer in den Provinzen Fujian, Zhejiang und Guangdong.
Verschiedene Folgekatastrophen nach dem Auftreffen des Taifuns werden ernsthafte Bedrohungen und große Verluste für Produktion, Betrieb, Transport und die persönliche Sicherheit verursachen.
Bei der Auswahl eines potenziellen Lieferanten muss die Einkaufsabteilung die typischen Wetterbedingungen in der Region prüfen, das Risiko von Lieferunterbrechungen bewerten und sicherstellen, dass der Lieferant über einen Notfallplan verfügt. Im Falle einer Naturkatastrophe muss geklärt werden, wie schnell reagiert, die Produktion wieder aufgenommen und der Geschäftsbetrieb aufrechterhalten werden kann.
05Bestätigen Sie, dass es mehrere Produktionsstandorte gibt.
Einige große Lieferanten verfügen über Produktionsstätten oder Lager in mehreren Ländern und Regionen, was Käufern mehr Auswahlmöglichkeiten bietet. Transportkosten und andere Nebenkosten variieren je nach Lieferort. Die Transportentfernung beeinflusst auch die Lieferzeit. Je kürzer die Lieferzeit, desto geringer die Lagerkosten des Käufers. Dadurch kann er schnell auf Marktschwankungen reagieren und Warenengpässe sowie hohe Lagerbestände vermeiden.
Mehrere Produktionsstandorte können den Kapazitätsengpass ebenfalls verringern. Wenn es in einem Werk zu einem kurzfristigen Kapazitätsengpass kommt, können Lieferanten die Produktion in anderen Werken mit unzureichender Kapazität organisieren.
Wenn die Transportkosten eines Produkts einen hohen Anteil der gesamten Lagerkosten ausmachen, muss der Lieferant den Bau eines Werks in Kundennähe in Erwägung ziehen. Hersteller von Autoglas und Reifen errichten ihre Werke üblicherweise in der Nähe der OEM-Werke, um den Just-in-Time-Logistikbedarf ihrer Kunden zu decken.
Manchmal verfügt ein Lieferant über mehrere Produktionsstätten.
06Erhalten Sie Einblick in Ihre Bestandsdaten
Es gibt drei bekannte große Vs in der Supply-Chain-Management-Strategie, und zwar folgende:
Sichtbarkeit, Sichtbarkeit
Geschwindigkeit
Variabilität, Variabilität
Der Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette liegt in der verbesserten Visualisierung und Beschleunigung der Prozesse sowie in der Anpassungsfähigkeit an Veränderungen. Durch den Zugriff auf die Lagerdaten der wichtigsten Materialien des Lieferanten kann der Käufer jederzeit den Standort der Waren ermitteln und so das Risiko von Lieferengpässen vermeiden.
07Untersuchen Sie die Agilität der Lieferkette.
Bei schwankender Nachfrage des Käufers muss der Lieferant seinen Lieferplan rechtzeitig anpassen. In diesem Fall sollte die Agilität der Lieferkette des Lieferanten untersucht werden.
Gemäß der Definition des SCOR-Referenzmodells für den Betrieb von Lieferketten wird Agilität durch drei verschiedene Dimensionen definiert:
① schnell
Aufwärtsflexibilität Durch Aufwärtsflexibilität, also die Anzahl der benötigten Tage, kann eine Kapazitätserhöhung von 20 % erreicht werden.
② Maß
Aufwärtsanpassungsfähigkeit: Innerhalb von 30 Tagen kann die Produktionskapazität ihren Maximalwert erreichen.
③ Fall
Anpassungsfähigkeit bei Produktionsrückgängen: Innerhalb von 30 Tagen wird die Auftragsreduzierung nicht beeinträchtigt. Wenn die Auftragsreduzierung zu groß ist, werden die Lieferanten viele Beschwerden erhalten oder ihre Kapazitäten an andere Kunden übertragen.
Um die Lieferagilität der Lieferanten zu verstehen, kann der Käufer die Stärke des anderen Vertragspartners so früh wie möglich einschätzen und im Voraus eine quantitative Bewertung der Lieferkapazität vornehmen.
08Prüfen Sie die Servicezusagen und Kundenanforderungen.
Bereiten Sie sich auf das Schlimmste und auf das Beste vor. Der Käufer muss den Kundenservice jedes Anbieters prüfen und bewerten.
Die Einkaufsabteilung muss mit dem Lieferanten einen Liefervertrag abschließen, um das Servicelevel sicherzustellen und die Verwendung standardisierter Bedingungen und Spezifikationen zwischen dem Einkaufsteam und den Rohstofflieferanten zu gewährleisten. Diese Vereinbarungen regeln unter anderem die Regeln für die Auftragsabwicklung, wie z. B. Prognose, Bestellung, Lieferung, Dokumente, Verladeart, Lieferhäufigkeit, Lieferzeit und Verpackungsetikettierungsstandards.
09Lieferzeit- und Lieferstatistiken abrufen
Wie bereits erwähnt, kann eine kurze Lieferzeit die Lagerhaltungskosten und den Sicherheitsbestand des Käufers reduzieren und eine schnelle Reaktion auf Schwankungen in der nachgelagerten Nachfrage ermöglichen.
Der Käufer sollte versuchen, einen Lieferanten mit kurzer Lieferzeit auszuwählen.Die Liefertreue ist der Schlüssel zur Messung der Leistung des Lieferanten. Wenn der Lieferant nicht proaktiv Informationen über die Pünktlichkeitsquote der Lieferungen bereitstellt, bedeutet dies, dass diesem Indikator nicht die ihm gebührende Aufmerksamkeit geschenkt wurde.
Im Gegenteil, der Lieferant kann die Liefersituation aktiv verfolgen und Probleme im Lieferprozess zeitnah melden, was das Vertrauen des Käufers gewinnt.
10Zahlungsbedingungen bestätigen
Große multinationale Unternehmen haben einheitliche Zahlungsbedingungen, beispielsweise 60 oder 90 Tage nach Rechnungseingang. Sofern der Lieferant keine schwer zu beschaffenden Rohstoffe liefert, bevorzugt der Käufer in der Regel den Lieferanten, der seinen Zahlungsbedingungen zustimmt.
Dies sind die zehn wichtigsten Fähigkeiten, die ich für Sie zusammengefasst habe. Bei der Entwicklung von Einkaufsstrategien und der Auswahl von Lieferanten können Sie diese Tipps berücksichtigen und so Ihr Urteilsvermögen schärfen.
Zum Schluss möchte ich Ihnen noch eine kleine Möglichkeit zur Lieferantenauswahl verraten: Senden Sie uns einfach direkt eine Nachricht, und Sie erhalten umgehend eine Antwort.bester Bekleidungslieferant, um Ihre Marke auf ein höheres Niveau zu heben.
Veröffentlichungsdatum: 25. Mai 2024
