Hersteller von Qualitätskleidung
Es gibt mittlerweile so viele Lieferanten, Händler, Fabriken, Industrie und Handel. Wie können wir bei so vielen Lieferanten einengeeigneter Lieferantfür uns? Sie können ein paar Punkte beachten.
01Prüfbescheinigung
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten so qualifiziert sind, wie sie in der PPT dargestellt werden?
Die Zertifizierung von Lieferanten durch Dritte ist eine wirksame Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Anforderungen und Standards der Kunden erfüllt werden, indem die Prozesse des Produktionsbetriebs, der kontinuierlichen Verbesserung und des Dokumentenmanagements überprüft werden.
Bei der Zertifizierung stehen Kosten, Qualität, Lieferung, Wartung, Sicherheit und Umwelt im Mittelpunkt.Mithilfe von ISO, Branchenzertifizierungen oder dem Dun-Code kann die Beschaffung Lieferanten schnell prüfen.
02Bewerten Sie das geopolitische Klima
Mit der Eskalation des Handelskriegs zwischen China und den USA richten einige Käufer ihren Blick auf Niedriglohnländer in Südostasien wie Vietnam, Thailand und Kambodscha.
Lieferanten in diesen Ländern können zwar niedrigere Preise anbieten, aber eine schwache Infrastruktur, schlechte Arbeitsbeziehungen und politische Unruhen können eine stabile Versorgung verhindern.
Im Januar 2010 übernahm die thailändische politische Gruppe die Kontrolle über den internationalen Flughafen Suvarnabhumi in der Hauptstadt und stellte sämtliche Import- und Exportflüge in Bangkok ein, lediglich Flüge in die Nachbarländer wurden eingestellt.
Im Mai 2014 kam es in Vietnam zu Schlägereien, Zerstörungen, Plünderungen und Brandstiftungen gegen ausländische Investoren und Unternehmen. Auch chinesische Unternehmen und deren Personal, darunter in Taiwan und Hongkong, sowie Unternehmen in Singapur und Südkorea wurden in unterschiedlichem Ausmaß getroffen, was zu Verlusten an Menschenleben und Eigentum führte.
Vor der Auswahl eines Lieferanten muss das Versorgungsrisiko in der Region bewertet werden.
03Überprüfen Sie die finanzielle Solidität
Der Einkauf muss auf die finanzielle Gesundheit des Lieferanten achten und darf nicht warten, bis die Gegenseite in geschäftliche Schwierigkeiten gerät.
Es ist wie vor einem Erdbeben: Es gibt einige ungewöhnliche Anzeichen und Signale, bevor die finanzielle Situation des Lieferanten in die Brüche geht.
Häufige Abgänge von Führungskräften, insbesondere derjenigen, die für ihr Kerngeschäft verantwortlich sind, sind beispielsweise der häufige Abgang von Führungskräften. Die hohe Verschuldung der Zulieferer kann zu einem starken Kapitaldruck führen, und schon ein kleiner Fehler kann die Kapitalkette unterbrechen. Weitere Anzeichen können sinkende Liefertermine und -qualität, längerfristiger unbezahlter Urlaub oder gar Massenentlassungen sowie negative soziale Nachrichten von Zulieferchefs sein.
04 Bewerten Sie die wetterbedingten Risiken
Die verarbeitende Industrie ist zwar nicht wetterabhängig, dennoch kann es zu Störungen in der Lieferkette kommen. Taifune in den südöstlichen Küstengebieten beeinträchtigen jeden Sommer Zulieferer in den Provinzen Fujian, Zhejiang und Guangdong.
Verschiedene Folgekatastrophen nach dem Taifun werden zu ernsthaften Bedrohungen und großen Verlusten in der Produktion, im Betrieb, im Transport und bei der persönlichen Sicherheit führen.
Bei der Auswahl eines potenziellen Lieferanten muss der Einkauf die typischen Wetterbedingungen in der Region prüfen, das Risiko einer Lieferunterbrechung einschätzen und prüfen, ob der Lieferant über einen Notfallplan verfügt. Wie kann im Falle einer Naturkatastrophe schnell reagiert, die Produktion wieder aufgenommen und der normale Geschäftsbetrieb aufrechterhalten werden?
05Bestätigen Sie, dass es mehrere Produktionsstandorte gibt
Einige große Lieferanten verfügen über Produktionsstandorte oder Lager in mehreren Ländern und Regionen, was Käufern mehr Auswahlmöglichkeiten bietet. Transportkosten und andere Nebenkosten variieren je nach Versandort. Auch die Transportentfernung beeinflusst die Lieferzeit. Je kürzer die Lieferzeit, desto geringer sind die Lagerhaltungskosten des Käufers. Er kann schneller auf Marktschwankungen reagieren und Warenknappheit sowie Lagerschwierigkeiten vermeiden.
Mehrere Produktionsstandorte können den Kapazitätsmangel ebenfalls abmildern. Kommt es in einer Fabrik kurzfristig zu einem Kapazitätsengpass, können Zulieferer die Produktion in anderen Fabriken mit unzureichender Kapazität verlagern.
Wenn die Transportkosten des Produkts einen hohen Anteil der Lagerkosten ausmachen, muss der Lieferant den Bau einer Fabrik in der Nähe des Kundenstandorts in Erwägung ziehen. Lieferanten von Autoglas und Reifen errichten in der Regel Fabriken in der Nähe der OEMs, um den Logistikbedarf der Kunden im JIT-Bereich zu decken.
Manchmal verfügt ein Lieferant über mehrere Produktionsstandorte.
06Erhalten Sie Transparenz in den Bestandsdaten
Es gibt drei bekannte große Vs in der Supply Chain Management-Strategie, und zwar:
Sichtbarkeit, Sichtbarkeit
Geschwindigkeit
Variabilität, Variabilität
Der Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette liegt in der Verbesserung ihrer Visualisierung und Geschwindigkeit sowie in der Anpassung an Veränderungen. Durch den Zugriff auf die Lagerdaten der wichtigsten Materialien des Lieferanten kann der Einkäufer jederzeit den Standort der Waren ermitteln und so das Risiko von Lagerengpässen vermeiden.
07Untersuchen Sie die Agilität der Lieferkette
Wenn die Nachfrage des Käufers schwankt, muss der Lieferant seinen Lieferplan rechtzeitig anpassen. Zu diesem Zeitpunkt sollte die Agilität der Lieferkette des Lieferanten untersucht werden.
Gemäß der Definition des SCOR-Referenzmodells für Supply Chain Operation wird Agilität durch drei verschiedene Dimensionen definiert:
① schnell
Aufwärtsflexibilität Durch Aufwärtsflexibilität (wie viele Tage benötigt werden) kann eine Kapazitätssteigerung von 20 % erreicht werden.
② messen
Aufwärtsanpassungsfähigkeit: In 30 Tagen kann die Produktionskapazität den Höchstwert erreichen.
③ fallen
Downadaptation: Downside-Anpassungsfähigkeit. Innerhalb von 30 Tagen wird die Bestellreduzierung nicht beeinträchtigt. Wenn die Bestellreduzierung zu groß ist, werden die Lieferanten viele Beschwerden haben oder die Kapazität auf andere Kunden übertragen.
Um die Lieferflexibilität der Lieferanten zu verstehen, kann der Einkäufer die Stärke der Gegenpartei so früh wie möglich erkennen und im Voraus eine quantitative Einschätzung der Lieferkapazität vornehmen.
08Überprüfen Sie die Servicezusagen und Kundenanforderungen
Bereiten Sie sich auf das Schlimmste und das Beste vor. Der Einkäufer muss den Kundenservice jedes Lieferanten prüfen und bewerten.
Die Beschaffung muss mit dem Lieferanten einen Liefervertrag unterzeichnen, um das Lieferserviceniveau und die Verwendung standardisierter Bedingungen sicherzustellen. Zwischen der Beschaffung und den Rohstofflieferanten müssen Spezifikationen zu den Regeln der Auftragserfüllung, wie Prognose, Bestellung, Lieferung, Dokumente, Lademodus, Lieferhäufigkeit, Lieferwartezeit und Verpackungsetikettenstandard usw., vereinbart werden.
09Erhalten Sie Statistiken zu Lieferzeiten und Lieferungen
Wie oben erwähnt, kann eine kurze Lieferzeit die Lagerhaltungskosten und den Sicherheitsbestand des Käufers senken und schnell auf Schwankungen in der nachgelagerten Nachfrage reagieren.
Der Einkäufer sollte versuchen, einen Lieferanten mit kurzer Vorlaufzeit auszuwählen.Die Lieferperformance ist der Schlüssel zur Messung der Leistung des Lieferanten. Wenn der Lieferant keine proaktiven Informationen zur Lieferpünktlichkeitsrate bereitstellt, bedeutet dies, dass dieser Indikator nicht die Aufmerksamkeit erhält, die er verdient.
Im Gegenteil, der Lieferant kann die Liefersituation aktiv verfolgen und Probleme im Lieferprozess rechtzeitig melden, wodurch er das Vertrauen des Käufers gewinnt.
10Zahlungsbedingungen bestätigen
Große multinationale Unternehmen haben einheitliche Zahlungsbedingungen, beispielsweise 60 Tage oder 90 Tage nach Rechnungserhalt. Sofern die Gegenpartei keine schwer erhältlichen Rohstoffe liefert, ist der Käufer eher bereit, den Lieferanten zu wählen, der seinen eigenen Zahlungsbedingungen zustimmt.
Dies sind die 10 Fähigkeiten, die ich für Sie zusammengefasst habe. Bei der Entwicklung von Einkaufsstrategien und der Auswahl von Lieferanten können Sie diese Tipps berücksichtigen und ein „scharfes Auge“ entwickeln.
Abschließend möchte ich Ihnen eine kleine Möglichkeit zur Lieferantenauswahl erläutern. Senden Sie uns einfach eine Nachricht, und Sie erhalten sofort einebester Bekleidungslieferant, um Ihrer Marke zu einem höheren Niveau zu verhelfen.
Veröffentlichungszeit: 25. Mai 2024
