Mittlerweile gibt es so viele Lieferanten, Händler, Fabriken, Industrie und Handel.Wie können wir bei so vielen Lieferanten einen finden?geeigneten Lieferantenfür uns?Sie können einige Punkte beachten.
01Audit-Zertifizierung
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten so qualifiziert sind, wie sie es in der PPT zeigen?
Die Zertifizierung von Lieferanten durch Dritte ist ein wirksames Mittel, um sicherzustellen, dass die Anforderungen und Standards der Kunden erfüllt werden, indem die Prozesse des Produktionsbetriebs, der kontinuierlichen Verbesserung und des Dokumentenmanagements überprüft werden.
Die Zertifizierung konzentriert sich auf Kosten, Qualität, Lieferung, Wartung, Sicherheit und Umwelt.Mit ISO, Branchenzertifizierung oder Dun's Code kann die Beschaffung Lieferanten schnell überprüfen.
02Bewerten Sie das geopolitische Klima
Da der Handelskrieg zwischen China und den USA eskalierte, richteten einige Käufer ihren Blick auf Billiglohnländer in Südostasien wie Vietnam, Thailand und Kambodscha.
Lieferanten in diesen Ländern können niedrigere Preise anbieten, aber schwache Infrastruktur, Arbeitsbeziehungen und politische Unruhen können eine stabile Versorgung verhindern.
Im Januar 2010 übernahm die thailändische politische Gruppe die Kontrolle über den internationalen Flughafen Suvarnabhumi in der Hauptstadt und stellte alle Luftimporte und -exporte in Bangkok ein, nur in die Nachbarländer.
Im Mai 2014 kam es in Vietnam zu Schlägen, Zertrümmerungen, Plünderungen und Brandstiftungen gegen ausländische Investoren und Unternehmen.Einige chinesische Unternehmen und Mitarbeiter, darunter Taiwan und Hongkong, sowie Unternehmen in Singapur und Südkorea wurden in unterschiedlichem Ausmaß getroffen, was zu Verlusten an Leben und Eigentum führte.
Vor der Auswahl eines Lieferanten muss das Versorgungsrisiko in der Region beurteilt werden.
03Prüfen Sie die finanzielle Solidität
Der Einkauf muss auf die finanzielle Gesundheit des Lieferanten achten und darf nicht warten, bis die Gegenseite in geschäftliche Schwierigkeiten gerät.
Es ist wie vor einem Erdbeben: Es gibt einige ungewöhnliche Anzeichen und einige Signale, bevor die finanzielle Situation des Lieferanten schief geht.
Zum Beispiel häufige Abgänge von Führungskräften, insbesondere derjenigen, die für ihr Kerngeschäft verantwortlich sind.Die hohe Verschuldungsquote der Lieferanten kann zu einem starken Kapitaldruck führen, und ein kleiner Fehler kann zum Bruch der Kapitalkette führen.Weitere Signale können auch sinkende pünktliche Lieferraten und -qualität, langfristige unbezahlte Urlaubstage oder sogar Massenentlassungen, negative Social-Media-Nachrichten von Lieferantenchefs usw. sein.
04 Bewerten Sie die wetterbedingten Risiken
Das verarbeitende Gewerbe ist keine wetterabhängige Branche, aber das Wetter wirkt sich dennoch auf Unterbrechungen in der Lieferkette aus.Jeden Sommer werden Taifune in den südöstlichen Küstengebieten Auswirkungen auf Lieferanten in den Provinzen Fujian, Zhejiang und Guangdong haben.
Verschiedene Folgekatastrophen nach der Taifunlandung werden zu ernsthaften Bedrohungen und großen Verlusten für Produktion, Betrieb, Transport und persönliche Sicherheit führen.
Bei der Auswahl eines potenziellen Lieferanten muss der Einkauf die typischen Wetterbedingungen in der Region prüfen, das Risiko einer Lieferunterbrechung bewerten und prüfen, ob der Lieferant über einen Notfallplan verfügt.Wie kann man im Falle einer Naturkatastrophe schnell reagieren, die Produktion wieder aufnehmen und den normalen Geschäftsbetrieb aufrechterhalten?
05Bestätigen Sie, dass es mehrere Produktionsstandorte gibt
Einige große Lieferanten verfügen über Produktionsstandorte oder Lager in mehreren Ländern und Regionen, was den Käufern mehr Optionen bietet.Die Transportkosten und andere damit verbundene Kosten variieren je nach Versandort.Auch die Transportentfernung hat Einfluss auf die Lieferzeit.Je kürzer die Lieferzeit, desto geringer sind die Kosten für die Lagerhaltung des Käufers, und er kann schnell auf Schwankungen der Marktnachfrage reagieren und Warenknappheit und träge Lagerbestände vermeiden.
Auch mehrere Produktionsstandorte können den Kapazitätsengpass lindern.Wenn in einer Fabrik ein kurzfristiger Kapazitätsengpass auftritt, können Lieferanten die Produktion in anderen Fabriken verlagern, die nicht über ausreichende Kapazitäten verfügen.
Wenn die Transportkosten des Produkts hohe Gesamtbetriebskosten ausmachen, muss der Lieferant den Bau einer Fabrik in der Nähe des Kundenstandorts in Betracht ziehen.Lieferanten von Autoglas und -reifen errichten im Allgemeinen Fabriken rund um das OEMS, um die Logistikanforderungen der Kunden für JIT zu erfüllen.
Manchmal verfügt ein Lieferant über mehrere Produktionsstandorte.
06Erhalten Sie die Sichtbarkeit der Bestandsdaten
Es gibt drei berühmte große Vs in der Supply-Chain-Management-Strategie:
Sichtbarkeit, Sichtbarkeit
Geschwindigkeit, Geschwindigkeit
Variabilität, Variabilität
Der Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette liegt darin, die Visualisierung und Geschwindigkeit der Lieferkette zu erhöhen und sich an Veränderungen anzupassen.Durch den Erhalt der Lagerdaten der wichtigsten Materialien des Lieferanten kann der Einkäufer jederzeit den Standort der Waren kennen, um dem Risiko einer Lagerknappheit vorzubeugen.
07Untersuchen Sie die Agilität der Lieferkette
Wenn die Nachfrage des Käufers schwankt, ist der Lieferant verpflichtet, den Lieferplan rechtzeitig anzupassen.Zu diesem Zeitpunkt sollte die Agilität der Lieferantenlieferkette untersucht werden.
Gemäß der Definition des SCOR-Referenzmodells für den Lieferkettenbetrieb wird Agilität als drei verschiedene Dimensionen definiert:
① schnell
Flexibilität nach oben Durch Flexibilität nach oben, wie viele Tage benötigt werden, kann eine Kapazitätssteigerung von 20 % erreicht werden.
② messen
Anpassungsfähigkeit nach oben: Anpassungsfähigkeit nach oben: In 30 Tagen kann die Produktionskapazität die maximale Menge erreichen.
③ fallen
Downadaptation Downside-Anpassbarkeit, innerhalb von 30 Tagen wird die Bestellreduzierung nicht beeinträchtigt, wenn die Bestellreduzierung zu groß ist, werden die Lieferanten viele Beschwerden haben oder Kapazitäten auf andere Kunden übertragen.
Um die Lieferagilität von Lieferanten zu verstehen, kann der Einkäufer so schnell wie möglich die Stärke der anderen Partei verstehen und im Voraus eine quantitative Einschätzung der Lieferkapazität erhalten.
08Überprüfen Sie die Leistungszusagen und Kundenanforderungen
Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor und bereiten Sie sich auf das Beste vor.Der Einkäufer muss das Kundenserviceniveau jedes Lieferanten überprüfen und bewerten.
Die Beschaffung muss eine Liefervereinbarung mit dem Lieferanten unterzeichnen, um das Lieferserviceniveau und die Verwendung standardisierter Bedingungen, Spezifikationen zwischen Beschaffung und Rohstofflieferanten, über die Regeln der Auftragslieferung, wie z. B. Prognose, Bestellung, Lieferung, Dokumente, sicherzustellen. Lademodus, Lieferhäufigkeit, Lieferwartezeit und Verpackungsetikettenstandard usw.
09Erhalten Sie Lieferzeit- und Lieferstatistiken
Wie oben erwähnt, kann eine kurze Vorlaufzeit die Lagerhaltungskosten und den Sicherheitsbestand des Käufers senken und schnell auf Schwankungen der nachgelagerten Nachfrage reagieren.
Der Einkäufer sollte versuchen, einen Lieferanten mit einer kurzen Vorlaufzeit auszuwählen.Die Lieferleistung ist der Schlüssel zur Messung der Leistung des Lieferanten. Wenn der Lieferant nicht proaktiv Informationen über die Pünktlichkeitsrate der Lieferungen bereitstellt, bedeutet dies, dass dieser Indikator nicht die Aufmerksamkeit erhalten hat, die er verdient.
Im Gegenteil, der Lieferant kann die Liefersituation aktiv verfolgen und rechtzeitig Rückmeldung über Probleme im Lieferprozess geben, was das Vertrauen des Käufers gewinnt.
10Bestätigen Sie die Zahlungsbedingungen
Große multinationale Unternehmen haben einheitliche Zahlungsbedingungen, z. B. 60 Tage, 90 Tage nach Rechnungseingang.Sofern die Gegenpartei nicht schwer erhältliche Rohstoffe liefert, ist der Käufer eher bereit, den Lieferanten zu wählen, der seinen eigenen Zahlungsbedingungen zustimmt.
Das sind die 10 Fähigkeiten, die ich für Sie zusammengefasst habe.Wenn Sie Einkaufsstrategien entwickeln und Lieferanten auswählen, können Sie diese Tipps berücksichtigen und ein Paar „scharfe Augen“ entwickeln.
Abschließend erkläre ich Ihnen eine kleine Möglichkeit, Lieferanten auszuwählen, d. h. direkt eine Nachricht an uns zu senden, Sie erhalten sofort einebester Bekleidungslieferant, um Ihrer Marke auf ein höheres Niveau zu verhelfen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 25. Mai 2024
