Qualitätsbekleidungshersteller
Jetzt gibt es so viele Lieferanten, Händler, Fabriken, Industrie und Handel. Wie können wir bei so vielen Lieferanten eine findengeeigneter LieferantFür uns? Sie können ein paar Punkte folgen.
01Prüfungszertifizierung
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten so qualifiziert sind wie sie auf PPT?
Die Zertifizierung von Lieferanten durch Dritte ist ein effektiver Weg, um sicherzustellen, dass die Anforderungen und Standards der Kunden erfüllt werden, indem die Prozesse des Produktionsbetriebs, der kontinuierlichen Verbesserung und des Dokumentenmanagements überprüft werden.
Die Zertifizierung konzentriert sich auf Kosten, Qualität, Lieferung, Wartung, Sicherheit und Umwelt.Mit ISO, Branchenfunktionszertifizierung oder Dun -Code kann die Beschaffung schnell Lieferanten untersuchen.
02Bewerten Sie das geopolitische Klima
Da der Handelskrieg zwischen China und den USA eskaliert hat, haben einige Käufer ihre Augen in kostengünstige Länder in Südostasien wie Vietnam, Thailand und Kambodscha verlagert.
Lieferanten in diesen Ländern können niedrigere Preise anbieten, aber schwache Infrastruktur, Arbeitsbeziehungen und politische Turbulenzen können ein stabiles Angebot verhindern.
Im Januar 2010 übernahm die thailändische politische Gruppe die Kontrolle über den internationalen Flughafen Suvarnabhumi in der Hauptstadt und setzte alle Luftimporte und Exportoperationen in Bangkok aus, nur in die Nachbarländer.
Im Mai 2014 schlugen, zerschlagen, plündern und verbrennen sie gegen ausländische Investoren und Unternehmen in Vietnam. Einige chinesische Unternehmen und Mitarbeiter, darunter Taiwan und Hongkong sowie Unternehmen in Singapur und Südkorea, wurden in unterschiedlichem Maße getroffen, was zu Leben und Eigentumsverlusten führte.
Das Angebotsrisiko in der Region muss vor der Auswahl eines Lieferanten bewertet werden.
03Überprüfen Sie die finanzielle Solidität
Die Beschaffung muss auf die finanzielle Gesundheit des Lieferanten achten und dürfen nicht warten, bis die andere Seite geschäftliche Schwierigkeiten hat.
Es ist wie vor einem Erdbeben, es gibt einige abnormale Anzeichen und einige Signale, bevor die finanzielle Situation des Lieferanten schief geht.
Wie häufige Executive -Abgänge, insbesondere diejenigen, die für ihre Kerngeschäfte verantwortlich sind. Die hohe Schuldenquote der Lieferanten kann zu engstem Kapitaldruck führen, und ein wenig Fehler führt zu einem Bruch der Kapitalkette. Andere Signale können auch rechtzeitige Lieferraten und Qualität, langfristige unbezahlte Feiertage oder sogar massive Entlassungen, negative soziale Nachrichten von Lieferantenchefs usw. sinken.
04 Bewerten Sie die wetterbedingten Risiken
Die Fertigung ist keine wetterabhängige Branche, aber das Wetter wirkt sich weiterhin auf die Störungen der Lieferkette aus. Taifune in den südöstlichen Küstengebieten jeden Sommer betreffen die Lieferanten in den Provinzen Fujian, Zhejiang und Guangdong.
Verschiedene sekundäre Katastrophen nach der Taifunlandung werden schwerwiegende Bedrohungen und große Verluste für Produktion, Betrieb, Transport und persönliche Sicherheit verursachen.
Bei der Auswahl eines potenziellen Lieferanten muss die Beschaffung die typischen Wetterbedingungen in der Region überprüfen, das Risiko einer Versorgungsunterbrechung bewerten und ob der Lieferant einen Notfallplan hat. Wenn eine Naturkatastrophe auftritt, reagieren Sie schnell, die Produktion wieder aufnehmen und das normale Geschäft aufrechterhalten.
05Bestätigen Sie, dass es mehrere Fertigungsbasen gibt
Einige große Lieferanten haben Produktionsbasis oder Lagerhäuser in mehreren Ländern und Regionen, was den Käufern mehr Optionen bietet. Die Transportkosten und andere damit verbundene Kosten variieren je nach Versandstandort. Die Entfernung des Transports wirkt sich auch auf die Lieferzeit aus. Je kürzer die Lieferzeit ist, desto niedriger ist die Bestandskosten des Käufers und kann schnell auf die Schwankungen der Marktnachfrage reagieren und den Mangel an Waren und träge Inventar vermeiden.
Mehrere Produktionsbasen können auch den Kapazitätsmangel lindern. Wenn in einer Fabrik ein kurzfristiger Kapazitätsgutball auftritt, können Lieferanten die Produktion in anderen Fabriken mit unzureichender Kapazität arrangieren.
Wenn die Transportkosten des Produkts eine hohe Gesamtbestandskosten ausmachen, muss der Lieferant in Betracht ziehen, eine Fabrik in der Nähe des Kundenstandorts zu bauen. Lieferanten von Automobilglas und Reifen stellen in der Regel Fabriken rund um die OEMs ein, um die Logistikbedürfnisse der Kunden für JIT gerecht zu werden.
Manchmal hat ein Lieferant mehrere Fertigungsbasen.
06Holen Sie sich die Sichtbarkeit der Bestandsdaten
Es gibt drei berühmte große VS in der Strategie zur Lieferkette Management, die jeweils sind:
Sichtbarkeit, Sichtbarkeit
Geschwindigkeit, Geschwindigkeit
Variabilität, Variabilität
Der Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette besteht darin, die Visualisierung und Geschwindigkeit der Lieferkette zu erhöhen und sich an Veränderungen anzupassen. Durch die Erlangung der Speicherdaten der Schlüsselmaterialien des Lieferanten kann der Käufer jederzeit den Standort der Waren kennen, um das Risiko eines Bestands zu verhindern.
07Untersuchung der Agilität der Lieferkette untersuchen
Wenn die Nachfrage des Käufers schwankt, muss der Lieferant den Angebotsplan rechtzeitig anpassen. Zu diesem Zeitpunkt sollte die Agilität der Lieferanten der Lieferanten -Lieferkette untersucht werden.
Gemäß der Definition des Referenzmodells der SCOR -Lieferkette wird Agilität als drei verschiedene Dimensionen definiert, die sind:
① schnell
Die Flexibilität der Aufwärtsflexibilität auf dem Kopf, wie viele Tage benötigt werden, kann eine Kapazitätssteigerung von 20%erreichen.
② Messen
Anpassungsfähigkeit der Aufwärtsanpassungsfähigkeit in 30 Tagen kann die Produktionskapazität die maximale Menge erreichen.
③ Herbst
Die Anpassungsfähigkeit der Downadaptation ist innerhalb von 30 Tagen nicht betroffen, wenn die Auftragsreduzierung zu stark ist, haben Lieferanten viele Beschwerden oder Übertragungskapazität an andere Kunden.
Um die Versorgung der Lieferanten zu verstehen, kann der Käufer die Stärke der anderen Partei so bald wie möglich verstehen und eine quantitative Bewertung der Versorgungskapazität im Voraus durchführen.
08Überprüfen Sie die Serviceverpflichtungen und die Kundenanforderungen
Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor und bereiten Sie sich auf das Beste vor. Der Käufer muss das Kundendienstniveau jedes Lieferanten überprüfen und bewerten.
Die Beschaffung muss mit dem Lieferanten eine Versorgungsvereinbarung unterzeichnen, um die Versorgungsdienstleistung und die Verwendung standardisierter Begriffe, Spezifikationen zwischen Beschaffungs- und Rohstofflieferanten, über die Regeln für die Lieferung der Bestellung, wie Prognose, Auftrag, Lieferung, Dokumente, Lademodus, Lieferfrequenz, Lieferzeit und Verpackungsetikett Standard usw. usw., sicherzustellen.
09Erhalten Sie Vorlaufzeit- und Lieferstatistiken
Wie oben erwähnt, kann ein kurzer Lead -Lieferzeitraum die Bestandskosten- und Sicherheitsbestandsniveaus des Käufers reduzieren und schnell auf Schwankungen der nachgeschalteten Nachfrage reagieren.
Der Käufer sollte versuchen, einen Lieferanten mit kurzer Vorlaufzeit zu wählen.Die Lieferleistung ist der Schlüssel zur Messung der Leistung des Lieferanten. Wenn der Lieferant nicht proaktiv Informationen über die pünktliche Lieferrate liefert, bedeutet dies, dass dieser Indikator nicht die Aufmerksamkeit erhalten hat, die er verdient.
Im Gegenteil, der Lieferant kann die Liefersituation und die zeitnahen Feedback der Probleme im Lieferprozess aktiv verfolgen, die das Vertrauen des Käufers gewinnen.
10Zahlungsbedingungen bestätigen
Große multinationale Unternehmen haben einheitliche Zahlungsbedingungen wie 60 Tage, 90 Tage nach Erhalt von Rechnungen. Sofern die andere Partei keine Rohstoffe liefert, die schwer zu erhalten sind, ist der Käufer eher bereit, den Lieferanten zu wählen, der seinen eigenen Zahlungsbedingungen zustimmt.
Dies sind die 10 Fähigkeiten, die ich für Sie zusammengefasst habe. Wenn Sie Kaufstrategien erstellen und Lieferanten auswählen, können Sie diese Tipps berücksichtigen und ein Paar „scharfe Augen“ entwickeln.
Schließlich werde ich Ihnen eine kleine Möglichkeit sagen, Lieferanten auszuwählen, dh, direkt eine Nachricht an uns zu senden, werden Sie sofort eine erhaltenBester Kleidungslieferant, um Ihre Marke auf einem höheren Niveau zu helfen.
Postzeit: Mai-25. Mai-2024
