Wie wir alle wissen, werden aufgrund der Qualität der Produkte viele Probleme auftreten. Bei Bekleidungsfabriken wird die Nacharbeit den Produktionsplan aufgrund von Qualitätsproblemen verzögern und auch die Arbeitsstimmung der Mitarbeiter beeinträchtigen, was zu weiteren Problemen führen und den Produktionsplan weiter beeinträchtigen wird. Der Produktionsplan kann nicht eingehalten werden und wirkt sich direkt auf die Lieferzeit aus, was sich auf den Umsatz auswirkt und sogar zum Verlust von Aufträgen führt. Dann kann die Fabrik nicht über die Erzielung von Gewinnen sprechen, kein Gewinn über die Entwicklung.
Wenn die Produktqualität bei Bekleidungsmarkenunternehmen nicht gut ist, wird sie von den Verbrauchern abgelehnt und vom Markt verdrängt und steht schließlich vor der Schließung. Unabhängig davon, ob es sich um eine Bekleidungsfabrik oder ein Bekleidungsmarkenunternehmen handelt, hängt die Qualität des Produkts vom Überleben des Unternehmens ab, und das Überleben und die Entwicklung beider sind eng miteinander verbunden. Insbesondere in der Bekleidungsfabrik ist die Qualität der produzierten Kleidung als Produktionsstätte von entscheidender Bedeutung und darf nicht außer Acht gelassen werden. Die Handwerkskunst und Qualität eines Kleidungsstücks spiegelt gewissermaßen den Charakter des Herstellers dieses Kleidungsstücks (der Fabrik) wider. In der Bekleidungsfabrik kann man sagen: Kleidung = Charakter, Qualität ist Leben!
Wie kann die Bekleidungsfabrik also die Qualität kontrollieren und verbessern?Siyinghongist ein Experte für die inländische Bekleidungslieferkette mit einer fortschrittlichen intelligenten Bekleidungsfabrik, die sich dem Ziel verschrieben hat, „Qualität schnell umzukehren“ und bisher mehr als 300 namhafte ausländische Modebekleidungsunternehmen erfolgreich bedient hat. Daher gibt es für Bekleidungsfabriken die folgenden Vorschläge zur Verbesserung der Produktqualität:
1.Stärkung des Managements und Einführung eines standardisierten digitalen Managements;
2. Formulieren Sie angemessene und standardisierte Arbeitszeiten und Akkordmengen.
3. Einführung geeigneter Anreizmaßnahmen mit mehr Belohnungen und weniger Strafen;
4. Das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter stärken;
5. Um die Ausgabe nach Qualität sicherzustellen, um die Ausgabe nach Qualität zu kontrollieren, verfolgen Sie nicht blind einen bestimmten Index wie Geschwindigkeit und Ausgabe.
Qualität hängt nicht nur mit dem Aufstieg und Fall von Fabrikunternehmen zusammen, sondern auch mit den lebenswichtigen Interessen der Mitarbeiter. Wenn Sie auf ein Qualitätsproblem stoßen, betrachten Sie es nicht als kompliziert, sondern beginnen Sie mit der Bedienung des Personals.
Standardisieren und optimieren Sie zunächst das Handeln der Mitarbeiter. Dies ist die erste Idee zur Lösung des Qualitätsproblems. Viele Qualitätsprobleme werden letztendlich durch die nicht standardmäßige Arbeitsweise der Mitarbeiter verursacht, was bei vielen Unternehmen leicht zu ignorieren ist. Es gibt viele Fälle, in denen keine spezielle Verbesserung der technischen Ausrüstung vorgenommen wird, dh die Handlungen der Mitarbeiter standardisiert und optimiert werden. Der Effekt ist sehr offensichtlich.
Zweitens führen Sie eine horizontale Kontrolle durch, dh überprüfen Sie sich gegenseitig. Bei der horizontalen Kontrolle wird das Problem Schicht für Schicht überprüft, isoliert und an Ort und Stelle überprüft. Dies ist eine sehr effektive Methode.
Drittens, umfassende Untersuchung des Problems, um das Problem zu lösen. Qualitätsprobleme sollten jeden Tag überprüft werden, und die Auswirkungen werden offensichtlich sein. Auch wenn weitere Probleme identifiziert werden, müssen diese Punkt für Punkt gelöst werden. Gehen Sie nicht zu viele Problembereiche gleichzeitig an. Bevor Sie ein Produkt herstellen, können Sie auch die historischen Probleme untersuchen, die in diesem Produkt aufgetreten sind, und dann die verantwortliche Person beauftragen, das Problem nach und nach zu lösen. Auch diese Untersuchungsmethode ist eine sehr gute Methode.
Oben: Nach der Lösung dieser Qualitätsprobleme wird sich die Produktqualität natürlich verbessern. Zusätzlich zu den vorherigen fünf Vorschlägen, Bekleidungsfabriken beizubringen, wie sie die Produktqualität verbessern können, denke ich, dass Käufer, um Käufer zu finden, eine gute Bekleidungsmarkenfabrik sein und die wichtigen Verbindungen ergreifen müssen, um die endlosen Qualitätsprobleme im Produktionsprozess zu kontrollieren sehr wichtig. Gegenwärtig ist der Wettbewerb in der Bekleidungsindustrie in die weiße Hitze geraten, und auch der Druck der Unternehmensproduktion ist größer geworden, und viele Bekleidungsunternehmen versuchen, sich an den neuen Trend anzupassen. Allerdings stoßen viele kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen zunehmend auf Probleme bei der Auftragsverwaltung. Wie lässt sich die Effizienz des Schnellrücklaufs verbessern und gleichzeitig die Produktqualität sicherstellen?
Siyinghong- Führen Sie einen qualitativ hochwertigen Schnellrücklauf durch
Siyinghongverfügt über ein standardisiertes Managementsystem, intelligente Produktionsanlagen und führende digitale Technologie. Ziel ist es, qualitativ hochwertige Schnellrückläufe zu schaffen, die es Bekleidungsunternehmen ermöglichen, intelligente Fertigungssysteme aufzubauen, die in die Produktion von Nervenenden eindringen.
Durch GST werden die Grunddaten von Materialien, Konstruktionen und Prozessen standardisiert und digitalisiert. Anschließend wird durch MES, ERP, intelligente Aufhängung und andere Hardware- und Software-Datenverknüpfung eine umfassende, bedarfsgerechte und maßgeschneiderte Produktproduktionszusammenarbeit erreicht.
Bei gleichzeitiger Gewährleistung der Produktqualität kann es der Marke dabei helfen, die Lagerkosten erheblich zu senken und sich durch die Verbesserung der Gesamteffizienz der markeneigenen Lieferkette an die rasante Entwicklung der gegenwärtigen Phase und sogar der Zukunft anzupassen.
Suche nach Effizienz durchQualitätBei der Suche nach Entwicklung durch Arbeitseffizienz hängt Qualität mit dem Überleben eines Unternehmens zusammen. Qualität ist das Leben des Unternehmens. Daher muss das Unternehmen auf Qualität achten, um zu überleben.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 30. Juni 2024
